神麼是百事可樂

神麼是百事可樂可樂就可樂還百事可樂有誰喜歡喝可樂
那是諧音吧!!百事可以樂~~~我很喜歡喝氣水歐~~不過好像喝多了不好 參考資料 我~
百事可樂算是祝別人百事都可快樂吧!我蠻喜歡喝可樂但是不會常常喝
百事可樂1可樂的製造商所採用的名稱2做什麼事情的會快樂
百事可樂（Pepsi Cola）是音譯雖然百事可樂已經撤出台灣零售市場

目前在台灣只有必勝客比薩店和肯德基速食店（這兩家連鎖速食餐廳背後老闆就是百事可樂）能夠看到百事可樂的身影

但它在全球佈局上的腳步可一點也不落後

在俄羅斯和中國大陸等市場

都佔有半壁江山。

喜歡喝可樂的人 還是很多的啦！

百事可樂是一家廠商所取的名字

總不能不同廠商所生產的可樂都用〝可樂〞吧！

這樣消費者會搞不清楚的。

就好比洋芋片一個要叫樂事

另一個要叫卡迪娜。

我個人算蠻喜歡喝可樂的

不過大部份的時後我都喝可口可樂。

百事可樂發明於 1898 年 是由一位北卡羅萊納州的藥劑師 Caleb Bradham 所發明的 ＃＃＃所以先有可口可樂＃＃＃－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－差異可口可樂與百事可﹐從產品面我們可以清楚地看到﹐他們之間的每一個產品線都是針鋒相對﹐從可口可樂對百事可樂、雪碧對上7-UP到芬達對華年達﹐無論從產品的口味﹑包裝風格都十分類似﹐雖然可口可樂一再向消費者強調《1％神秘配方》﹐但真正影響消費者購買行為﹑潛移默化地讓消費者區分這兩個品牌的是﹐彼此間在消費者定義和品牌定義上存在著一定的差異。

　　從順序上講﹐是先有品牌定義﹐再完善品牌核心價值（品牌個性﹑品牌主張）及訴求﹐從而順勢有了該品牌的消費者定義。

品牌定義是一個設計的過程﹐而消費者定義是設計的結果﹐這樣的因果關係﹐造就了可口可樂與百事可樂在品牌定義和消費者定義上有所區別。

接下來﹐我們從這兩個品牌的基本訴求層面﹐詮釋他們的差異。

　　可口可樂一貫堅持的基礎訴求是“可口如一”﹐而百事可樂則用“渴望無限”。

從字面上理解﹐我們就能發現它們在表達內涵上各不相同。

先說“可口如一”﹐透過這四個字﹐我們可以感覺到一種“經典和永恆”的品牌調性﹐而“渴望無限”則代表一種“超年輕”的心理狀態﹐表達的是“激情和期盼”的品牌主張﹐這兩種不同的品牌內涵訴說的是兩種截然不同的生活狀態﹐無形中便影響了消費者的購買決策。

再看形象代言人的選擇﹐喜歡張柏芝和F4的人﹐相信在年齡上至少相差5歲﹐這一切無不證明可口可樂與百事可樂在品牌定義和消費者定義上有所差異。

　 跟隨者更要凸現強勢 　　談到品牌之間的競爭形式﹐大多聚焦到產品和價格兩個基本面﹐但在“兩樂”之間的品牌博弈﹐無形中是淡化這兩個基本面的﹐他們爭奪的是通過品牌訴求的不同﹐帶來消費者心理感覺的差異和消費者主體群落的差別﹐其真正影響的是消費者心靈層面的東西。

　　當然﹐不可否認的是可口可樂是領導者﹐百事可樂是跟隨者。

作為百事可樂而言﹐跟隨者總要付出的多一些﹐百事可樂知道可口可樂的直銷加深度分銷的模式就是自己要沿襲和依照的模式﹐所以業內經常有耳聞百事可樂不惜雙倍的價錢去爭一個現調點或是C/D店﹐百事可樂清楚的認識到﹐只有基礎的工作做的比可口可樂更出色﹐才不會落後。

　　有人問起百事可樂成功祕訣﹐得到的回答是﹕我們找到了一個優秀對手﹐這就是可口可樂﹗以可口可樂為鏡﹐百事可樂成長迅速﹐他們的策略是﹕“永遠比可口可樂在容量上多一點﹐永遠陳列在可口可樂的旁邊並努力比它多一些陳列空間﹐永遠比可口可樂低5分錢……”
GOOD

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